思软oa实施过程管理

项目实施遵循“总体规划、分步实施”的指导方针，投标方应针对本项目制定详细的实施方案和步骤，从应用层、管理层、决策层等三个层次上保证实施效果：

在应用层，作为使用者的事务/业务处理系统，为使用者提供快捷、方便的工作工具，方便员工的办公与信息交流，提高了工作效率；

在管理层，作为使用者的信息管理系统，有助使用者实时、全面掌控部门的工作办理状态，及时发现问题及时解决，从而减少差错、防止低效办公；

在决策层：作为使用者的决策支持系统，能够提供决策参考和依据，可以强化领导的监控管理，增强对组织的控制力，及时有效监控各部门、各个人员的工作进度情况。

思软应用成熟的软件技术和平台来实现本项目的各项需求。在项目交付阶段制造执行系统被实施，而一般当客户签订了合同时，这个阶段就开始了。本阶段的目标是完成合同的各项指标，并为推广应用做准备，思软OSSP 是该阶段的方法，如下所示。

启动阶段：项目交付过程的第一个阶段是启动，启动阶段的目标是：

n  详细描述项目的目标和范围

n  定义项目结构，包括必需的硬件、应用程序、工具、服务点的办公设备等等，以完成建立流程一个经由用户批准的初步项目计划

n  用户和思软实施团队都同意的验收标准，用来验收项目的完成

计划阶段：计划阶段在启动阶段后。计划阶段的目标是：

n 定义业务流程

n  由思软实施团队协助用户定义和批准的详细需求

n 详细的框架和实施说明

n  用户和思软实施团队在项目完成步骤上达成一致

执行阶段：完成了计划阶段的目标后，进入执行阶段，在此将完成：

n  项目实施团队进入实施角色

n  定义项目风险控制、项目进度监控、质量保障体系和项目文档管理等相关标准，明确何时项目就绪并生效

n 培训教师己接受培训

移交阶段：项目交付流程的最后阶段是移交，在移交阶段的末期：

n  制造执行系统的用户己培训

n  项目已部署，并投入生产

n  用户已签署了项目验收表

      在所有这些阶段，项目管理任务如计划、通信、项目结构管理、基础架构维护、质量保证等等，必须由项目经理来执行。