合同管理的困镜  

1.      在合同签订上，不是领导授意草草签署，没走既定流程，就是你方改罢我登场；最终到底谁改了什么都一团乱麻，重复核对，效率低下；

2.     合同签过之后，或者就放在档案柜里，乏人问津；或者就是在出问题的时候才去找合同，却发现那个合同不在自己手里，甚至在合同对方手里没收回来；

3.     基本上使用EXCEL做合同台账，但是EXCEL难以应对动态的执行数据，虽然解决了这个维度，但又贻误了那个维度，搞得合同管理员非常头大，无计可施；

4.     合同管理人员按期向各个业务部门收集合同执行数据，但是每个业务部门都很忙，报送不及时不说，还不准确，业务部门之间的数据对不上；

5.     合同量大，收付款笔数太多，经常会忘记催收款项，有时还会重复付款给供应商，导致增添利润的机遇流失甚至公司损失；

6.     由于合同签署和执行没有统一的管控机制，导致重要审计材料缺失，执行合同审计非常困难；

7.     客户跟踪信息全部分散在客户经理身上，公司掌握不全面，如若客户经理发生变动，以前的跟踪情况难以承接，甚至发生跳单情况，给公司造成损失；

8.     供应商审核流程不规范，选商和招标环节资料和流程不完整不规范，导致采购管理混乱，以至于容易滋生腐败，缺失质量控制，造成损失；

9.     一旦合同完成后，对客户、供应商、合同等没有回归评价机制，不能使后续业务借鉴过往业务的经验教训，致使多次犯同一个错误而不自知；

10.  合同执行过程中，难以对合同收付款、开票、合同标的的交付做一一对应，款、票、物的对账经常出问题；

11.  集团企业无法监控下属企业合同的签订和执行，违反合同管理规定的行为比比皆是，致使企业风险指数加大。

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