规划、梳理、构建电子化的流程体系平台

　　梳理成企业的 行政类、人事类、账务类、业务类、项目类。所有的流程都是企业管理制度的电子化表达，通过固化流程体系的构建支撑企业管控执行落地。

　　建立全公司统一的工作流程管理平台，采用电子化的流程，突破各种边界，进行跨部门、跨企业的即时沟通，构造协作的环境。系统支持自定义各种简单到复杂的流程。

　　工作流系统采用图形化设计器，实现流程定制功能，工作流系统能够具备对复杂流程模式的支持，如并行、回退、条件分支等，工作流系统还支持对各流程环节的编辑和表单内容控制功能。

　　系统提供一个独立的工作流程引擎，实现工作流程与其他模块之间的协助和交流。作为一个单独的工具，可以与其他模块可以进行互动，为其它模块的信息载入和载出并保持不同功能块之间信息的协同。

　　流程运营、执行

　　清晰的简洁的、表格化的表单、流程表头、表单、表尾组成一个完整的流程、流程说明、流程图、当前情况、流程步骤、流程日志。让每个人严格、清晰、高效的流程发起、处理、跟进、查看。

　　电流化流程的运行流转，节省时间、提高效率、减少人为失误;方便地查询流程执行情况，以及流程的责任人、相关记录等信息;根据执行状态，下一步操作及决定工作的执行者。实现无纸化办公，企业中的所有文档进

　　流程监控、优化

　　流程代理、超时、退回、查看、监控、到达通知、跟踪等，了解和看到已发起流程的基本情况。多方式进行流程的执行过程管理、特别是如合同等重要流程起到促进的提高效率的作用。

　　流程执行的日志、超时设置，记录可以很清晰的看到发起时间，到达时间，完成时间、和流程耗时。帮助了解单位时间上流程的整体情况。进而找到流程快、慢的原因、节点。进行流程的优化，重组。达到流程在造的效果。