思软oa费用管控方案

企业预算费控介绍

　　　预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。企业预算费控是企业在现有预算体系基础上，在执行预算的过程中对费用支出的有效控制。

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您的企业是否遇有这样的问题？

预算执行难，费用支出时，不能时刻对照预算……

审核费用支出，缺乏审批依据，不能同步了解预算信息……

每次预算执行统计都要费好大精力，繁琐……

预算执行情况怎样，“钱都花哪儿去了？” ……

……

　　　企业每年根据经营计划制定年度预算费用，在执行预算的时候，希望能够通过信息化工具实现预算费用事后控制转变为事前控制，预算执行过程的管理和执行结果的反馈是预算费控的关键点。

企业预算费控建设目标：

从预算费用事后控制转变为事前控制、提升企业预算执行能力，让预算执行更可控、提供预算执行统计分析，明晰企业费用情况。

在费用支出流程中能够即时获取预算数据，包括：预算余额、在途费用、已用预算等。

以费用控制为核心，企业预算费控主要分三部分，即：①预算编制、②费用控制、③执行统计。

①    预算编制：明确预算费控范围、预算科目是否控制，导入/编辑预算数据；

②    费用控制：构建费用控制相关流程，包括：费用支出审核流程、预算追加流程、预算调整流程、预算分摊流程、预算预提流程等，在流程中关联预算数据。

③    执行统计：提供预算执行统计报表，包括：预算计划和执行对照表、年度预算对照表等。