思软oa费用管控方案

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发表时间:2019-02-20 10:00作者:admin来源:思软oa网址:http://www.soft-oa.com


企业预算费控介绍


   预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算,各项预算的有机组合构成企业总预算,也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础。企业预算费控是企业在现有预算体系基础上,在执行预算的过程中对费用支出的有效控制。


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您的企业是否遇有这样的问题?

预算执行难,费用支出时,不能时刻对照预算……

审核费用支出,缺乏审批依据,不能同步了解预算信息……

每次预算执行统计都要费好大精力,繁琐……

预算执行情况怎样,“钱都花哪儿去了?” ……

……

   企业每年根据经营计划制定年度预算费用,在执行预算的时候,希望能够通过信息化工具实现预算费用事后控制转变为事前控制,预算执行过程的管理和执行结果的反馈是预算费控的关键点。


企业预算费控建设目标:


从预算费用事后控制转变为事前控制、提升企业预算执行能力,让预算执行更可控、提供预算执行统计分析,明晰企业费用情况。




在费用支出流程中能够即时获取预算数据,包括:预算余额、在途费用、已用预算等。


以费用控制为核心,企业预算费控主要分三部分,即:①预算编制、②费用控制、③执行统计。

①    预算编制:明确预算费控范围、预算科目是否控制,导入/编辑预算数据;

②    费用控制:构建费用控制相关流程,包括:费用支出审核流程、预算追加流程、预算调整流程、预算分摊流程、预算预提流程等,在流程中关联预算数据。

③    执行统计:提供预算执行统计报表,包括:预算计划和执行对照表、年度预算对照表等。




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