思软oa实施过程管理

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发表时间:2019-02-20 10:00作者:admin来源:思软oa网址:http://www.soft-oa.com



项目实施遵循总体规划、分步实施的指导方针,投标方应针对本项目制定详细的实施方案和步骤,从应用层、管理层、决策层等三个层次上保证实施效果:


在应用层,作为使用者的事务/业务处理系统,为使用者提供快捷、方便的工作工具,方便员工的办公与信息交流,提高了工作效率;

在管理层,作为使用者的信息管理系统,有助使用者实时、全面掌控部门的工作办理状态,及时发现问题及时解决,从而减少差错、防止低效办公;

在决策层:作为使用者的决策支持系统,能够提供决策参考和依据,可以强化领导的监控管理,增强对组织的控制力,及时有效监控各部门、各个人员的工作进度情况。


思软应用成熟的软件技术和平台来实现本项目的各项需求。在项目交付阶段制造执行系统被实施,而一般当客户签订了合同时,这个阶段就开始了。本阶段的目标是完成合同的各项指标,并为推广应用做准备,思软OSSP 是该阶段的方法,如下所示。


启动阶段:项目交付过程的第一个阶段是启动,启动阶段的目标是:

n  详细描述项目的目标和范围

n  定义项目结构,包括必需的硬件、应用程序、工具、服务点的办公设备等等,以完成建立流程一个经由用户批准的初步项目计划

n  用户和思软实施团队都同意的验收标准,用来验收项目的完成


计划阶段:计划阶段在启动阶段后。计划阶段的目标是:

n 定义业务流程

n  由思软实施团队协助用户定义和批准的详细需求

n 详细的框架和实施说明

n  用户和思软实施团队在项目完成步骤上达成一致


执行阶段:完成了计划阶段的目标后,进入执行阶段,在此将完成:

n  项目实施团队进入实施角色

n  定义项目风险控制、项目进度监控、质量保障体系和项目文档管理等相关标准,明确何时项目就绪并生效

n 培训教师己接受培训



移交阶段:项目交付流程的最后阶段是移交,在移交阶段的末期:

n  制造执行系统的用户己培训

n  项目已部署,并投入生产

n  用户已签署了项目验收表

      在所有这些阶段,项目管理任务如计划、通信、项目结构管理、基础架构维护、质量保证等等,必须由项目经理来执行。





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