OA办公系统实施成功,实施保障,OA项目管理.OA项目实施,项目组织保证体系

整个信息化系统组织架构涉及的层面很多。为了保证工程的顺利进行，必须有一整套项目实施的保障体系，其中最重要的就是项目组织保障体系。系统的项目组织结构如下：

项目组织各成员及职责如下：

项目领导组：由参与项目的双方领导组成；负责对重大事件进行决策并对项目全过程进行监督和协调；是项目实施中双方协同工作的最高管理机构。

风险评估控制组：由参与项目的双方人员组成；负责风险识别、监测与控制，定性分析风险并制定风险应对计划和步骤；对项目领导组负责。

项目经理：由思软软件人员担任；负责项目的实施、组织，监督各组的工作情况及进度，并负责计划与控制、人员配置管理等工作；对项目领导组负责。

过程管理组：由相关部门人员与思软软件的技术专家、顾问咨询人员组成；负责系统结构设计、系统需求、技术管理、系统模块设计，以及对开发小组的协调等工作；直接对项目经理负责。

质量控制组：由相关部门人员与思软软件人员组成；负责对程序编制及测试过程、内容、结果进行审查和评估；直接对项目经理负责。

系统需求组：由相关部门的技术人员与思软软件人员组成；负责对系统各项业务需求做出总体描述，提交技术和业务部门共同论证，形成正式业务需求。

开发组：主要由思软软件的软件工程师组成；负责各功能模块的详细设计、编码等工作。网络信息中心人员通过培训和实践熟悉开发所采用的技术。

测试组：主要由思软软件的测试工程师组成；负责编写测试计划、系统测试及编写测试报告。相关技术部门的业务人员协助对系统的运行进行测试。

系统集成组：主要由思软软件的技术工程师组成；负责系统集成。人员通过培训和实践熟悉集成所采用的技术。

技术支持组：主要由思软软件的技术支持人员组成；负责系统技术支持和培训。网络信息中心人员通过培训和实践熟悉维护所需要的技术。

配置管理组：由相关部门的技术人员与思软软件人员组成；负责整个项目过程中所有的开发文档、需求变更管理、资料、技术报告的管理。

各方面的不同步骤存在着相互制约关系，因此管理好各方面的流程可以缩短系统实施时间。这既需要思软的实施人员认真的按流程工作，又需要积极参与和通力合作。