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可个性定义的中大企业在线办公软件

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随着企业的发展和扩展人员越来越多越来越多，成长型组织往往感到执行管控越来越难，正所谓“不管就乱，一管就死”，究其根本，无非是两个原因：一是组织的机构越来越分散，二是组织的规模越来越大

一但规模扩大了、机构分散了，管理层级必然增加，审批效率会自然降低。这时侯，每个部门都会感觉给自己的权限太小，高层决策太慢，办点事情太困难；分支机构身在异地，这种感受会更加明显；管理层也会感到要管的事情太多，精力上匹配不过来，不堪重负。久而久之，整个组织的业务效率会大大降低，组织运转起来会有凝滞之感，对业务开拓与长期发展非常不利

1)“集团战略如何落地比较难，需要建立一系列管理平台来协助。现在集团管理的架子有了，但内部管理平台比较薄弱，应如何加强？”

2)“集团下属企业有全资的、控股的，合作方有国有背景的，也有民营企业，应该建立怎样的治理体系和管控体系，才能保证子公司战略与集团战略的一致和落地？”

3)“集团与下属企业之间到底如何定位，如何切分权限，才能避免一抓就死，一放就乱？”

4) “集团某些部门还是习惯用行政命令或者通过管理部门去要求，在新的战略框架下，应如何理顺管理，避免多头指挥？”

5)“如何通过信息化工具有效的支撑集团管理，提升效率，并提供有效的决策支持？”

组织的规模大了，分工更加明细了，随之而来。每个部门、每个员工都变得越来越本位，大家都忙于各自的业务，为完成自己的“KPI”而努力着，甚至别人的业务有什么困难就事不关已了

为了解决协作的问题，我们便召开各种会议，先是部门内部开小会解决内部的协作问题，然后不断的召开跨部门的会议，部门级解决不了的事情就开更大范围的会议请各级领导来协调。于是会议越开越多，会议室越来越紧张，甚至本应用于接待客户的会议室也被拿来召开内部会议

会议只能解决点状问题，不能从整体上解决协作的问题，协作难点越积越多，开会也难以解决问题，我们会发现单独看每个人、每个部门的业务还是不错的，但是涉及多部门的整体业务质量和效率开始下降。跨部门的协作、员工之间的协作成为新的发展瓶颈

思软OA为您提供服务：

集团管理现状诊断：从管理理念、母子公司治理、集团组织架构、管控与服务流程、运行机制和系统支撑等多个维度全面分析集团管理的现状，并提出改进方向建议。
集团治理结构设计理顺母子公司关系，建立清晰的股权架构，解决出资人、董事会、高管层的权力、责任、利益的依赖与制衡的问题。
集团组织架构设计：建立清晰的集团组织架构、明晰部门与岗位职责，结合企业实际，提出分阶段的组织调整方案。
集团管控体系设计：明晰集团对不同下属业务单元的定位及管控模式，确定集团管控事项，形成集团与下属企业纵向管控授权清单，建立集团对下属企业管理的宪章。
集团流程与制度设计：建立集团管理流程体系，梳理核心流程和制度，导入先进管理工具，确保集团管控思想落地。
集团信息化建设：分析集团管理体系对信息化的要求，引入先进的信息化工具，实现对集团管理体系的有效支撑。