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工作安排、任务管理、项目管理

交待事项、完成情况、汇报工作

汇报进度、资料协同、信息协同

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字段定义、权限设置、智能选人

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第三方集成(用友U8 NC T系等、金碟K3 EAS等)、定制开发功能。







可个性定义的中大企业在线办公软件


  高级版OA是面向中大型企业协同办公产品。 具备超强快速定制能力,思软OA办公软件可为中大企业灵活多变的管理需求提供量身定制的高性价比的解决方案。每个企业都是个性化的,如果您需要了解更多关于思软oa的解决方案,请和我们联络,思软资深专家将为您定制更具深度、符合您企业实际所需的个性化解决方案。


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随着企业的发展和扩展人员越来越多越来越多,成长型组织往往感到执行管控越来越难,正所谓“不管就乱,一管就死”,究其根本,无非是两个原因:一是组织的机构越来越分散二是组织的规模越来越大


一但规模扩大了、机构分散了,管理层级必然增加,审批效率会自然降低。这时侯,每个部门都会感觉给自己的权限太小,高层决策太慢,办点事情太困难;分支机构身在异地,这种感受会更加明显;管理层也会感到要管的事情太多,精力上匹配不过来,不堪重负。久而久之,整个组织的业务效率会大大降低,组织运转起来会有凝滞之感,对业务开拓与长期发展非常不利


集团化是企业发展壮大的必然选择,随着中国经济的快速发展,集团型企业数量日渐增多,企业跨地区程度越来越高,股权关系也越来越复杂,这就给集团型企业的管理提出了更大的挑战:


1)“集团战略如何落地比较难,需要建立一系列管理平台来协助。现在集团管理的架子有了,但内部管理平台比较薄弱,应如何加强?”

2)“集团下属企业有全资的、控股的,合作方有国有背景的,也有民营企业,应该建立怎样的治理体系和管控体系,才能保证子公司战略与集团战略的一致和落地?”

3)“集团与下属企业之间到底如何定位,如何切分权限,才能避免一抓就死,一放就乱?”

4) “集团某些部门还是习惯用行政命令或者通过管理部门去要求,在新的战略框架下,应如何理顺管理,避免多头指挥?”

5)“如何通过信息化工具有效的支撑集团管理,提升效率,并提供有效的决策支持?”


端统一管理

采用B/S结构,云端管理、数据统一,积木式结构,节约资源易维护

响应式设计

先进的H5响应式布局设计,自动切换,调整尺寸,以适应不同设备给用户带来较佳的浏览

跨终端呈现

从pc端到移动端,多终端兼容,无障碍浏览,内容信息均能完美呈现

组织的规模大了,分工更加明细了,随之而来。每个部门、每个员工都变得越来越本位,大家都忙于各自的业务,为完成自己的“KPI”而努力着,甚至别人的业务有什么困难就事不关已了


为了解决协作的问题,我们便召开各种会议,先是部门内部开小会解决内部的协作问题,然后不断的召开跨部门的会议,部门级解决不了的事情就开更大范围的会议请各级领导来协调。于是会议越开越多,会议室越来越紧张,甚至本应用于接待客户的会议室也被拿来召开内部会议


会议只能解决点状问题,不能从整体上解决协作的问题,协作难点越积越多,开会也难以解决问题,我们会发现单独看每个人、每个部门的业务还是不错的,但是涉及多部门的整体业务质量和效率开始下降。跨部门的协作、员工之间的协作成为新的发展瓶颈

思软OA为您提供服务:


集团管理现状诊断从管理理念、母子公司治理、集团组织架构、管控与服务流程、运行机制和系统支撑等多个维度全面分析集团管理的现状,并提出改进方向建议。
集团治理结构设计理顺母子公司关系,建立清晰的股权架构,解决出资人、董事会、高管层的权力、责任、利益的依赖与制衡的问题。
集团组织架构设计建立清晰的集团组织架构、明晰部门与岗位职责,结合企业实际,提出分阶段的组织调整方案。
集团管控体系设计明晰集团对不同下属业务单元的定位及管控模式,确定集团管控事项,形成集团与下属企业纵向管控授权清单,建立集团对下属企业管理的宪章。
集团流程与制度设计建立集团管理流程体系,梳理核心流程和制度,导入先进管理工具,确保集团管控思想落地。
集团信息化建设:分析集团管理体系对信息化的要求,引入先进的信息化工具,实现对集团管理体系的有效支撑。

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思软OA大型企业系统功能架构

战略一致
集团战略从上到下统一
扁平化组织
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集中管控、协调统一所有业务
集中化、统一化
业务合规、安全生产
合规、安全并行

大型企业集团管理信息化亮点

广州思软已覆盖城市


目前广州思软已经设立 北京、成都、广州、深圳、武汉、 重庆、杭州、郑州、佛山、厦门、长沙、上海、石家庄等 十余个分公司


更多城市正在筹建中,敬请期待......


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