•费管报表：公司级的、部门级的、个人级的统计工具。

•预算管理：按个人、部门、项目、区域编制、调整、控制、分析。

•借还款管理：借款、还款、借还、费用的统计。

•审批中心：编制审批、调整审批、报销审批、借款审批、还款审批。

•监控中心：编制监控、调整监控、报销监控、借款监控、还款监控。

•接口管理：凭证自动生成；支付信息自动导入；闭环。

帮助组织解决最核心的问题是：预算管理、执行、校对、反馈、优化

一般来说营销费用占的比重为销售额的20%，如此庞大的一笔费用若没有系统来管理，是一件非常可怕的事情

预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。企业预算费控是企业在现有预算体系基础上，在执行预算的过程中对费用支出的有效控制。

应用示例

思软OA办公系统企业全面预算信息化管理涵盖从预算体系建立、预算编制、预算执行控制、预算分析、企业绩效管理的全周期完整应用。为用户提供了便捷的预算编制工具与流程结合、灵活的预算调整、强大的预算控制、直观的预算分析、预算模块与总账模块一体化等全面预算管理工具。

下为预算管理在思软OA系统中的具体应用总流程

企业很多企业在快速发展阶段都面临着预算管控及费用报销的问题，优异的市场环境能够给企业带来足够的利润，从而忽视及掩盖了粗放式管理的弊端。然而，在当前各种成本增高、市场低迷的大环境下，这个弊端就会被放大甚至影响到企业的生死，所以精细化管理模式势在必行。 而对预算及费用进行管控是见效较快的一个途径，也往往是大多数企业向精细化管理迈出的第一步。

全面预算管理企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

下为战略指导下的费用预算概要流程（可根据企业战略独家梳理定制）