全面、科学、有效的费用管控
费用预算、费用执行、监控分析
37






费管报表:公司级的、部门级的、个人级的统计工具。

•预算管理:按个人、部门、项目、区域编制、调整、控制、分析。

借还款管理:借款、还款、借还、费用的统计。

审批中心:编制审批、调整审批、报销审批、借款审批、还款审批。

监控中心:编制监控、调整监控、报销监控、借款监控、还款监控

•接口管理:凭证自动生成;支付信息自动导入;闭环。

帮助组织解决最核心的问题是:预算管理、执行、校对、反馈、优化

一般来说营销费用占的比重为销售额的20%,如此庞大的一笔费用若没有系统来管理,是一件非常可怕的事情

预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算,各项预算的有机组合构成企业总预算。预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础。企业预算费控是企业在现有预算体系基础上,在执行预算的过程中对费用支出的有效控制。


应用示例



WX20190313-233104.png


WX20190313-234654.png


WX20190313-234758.png




WX20190313-235612.png


WX20190314-000412.png


WX20190314-000527.png


WX20190314-000543.png


WX20190314-000554.png









思软OA办公系统企业全面预算信息化管理涵盖从预算体系建立预算编制、预算执行控制、预算分析、企业绩效管理的全周期完整应用。为用户提供了便捷的预算编制工具与流程结合、灵活的预算调整、强大的预算控制、直观的预算分析、预算模块与总账模块一体化等全面预算管理工具。




下为预算管理在思软OA系统中的具体应用总流程

  

  全面预算管理企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。



下为战略指导下的费用预算概要流程(可根据企业战略独家梳理定制)

  

获取资料、体验功能、报价:
电话:020-29840024