组织发展中遇到的管理问题，OA需求背景

成长型组织往往感到执行管控越来越难，正所谓“不管就乱，一管就死”，究其根本，无非是两个原因：一是组织的机构越来越分散，二是组织的规模越来越大。

       这两个因素会引发什么管理现象呢，让我们来分析一下。在规模小、机构集中的时侯，管理层级较少、业务效率较高。一但规模扩大了、机构分散了，管理层级必然增加，审批效率会自然降低。这时侯，每个部门都会感觉给自己的权限太小，高层决策太慢，办点事情太困难；分支机构身在异地，这种感受会更加明显；管理层也会感到要管的事情太多，精力上匹配不过来，不堪重负。久而久之，整个组织的业务效率会大大降低，组织运转起来会有凝滞之感，对业务开拓与长期发展非常不利。

    总体来说，这些现象可以归纳为——

多级授权易产生执行中的变形，授权后不能及时控制风险

组织的规模大了，分工更加明细了，这是组织成长的必然，但附产品也随之而来。每个部门、每个员工都变得越来越本位，大家都忙于各自的业务，为完成自己的“KPI”而努力着，甚至别人的业务有什么困难就事不关已了。

       为了解决协作的问题，我们便召开各种会议，先是部门内部开小会解决内部的协作问题，然后不断的召开跨部门的会议，部门级解决不了的事情就开更大范围的会议请各级领导来协调。于是会议越开越多，会议室越来越紧张，甚至本应用于接待客户的会议室也被拿来召开内部会议。

       会议只能解决点状问题，不能从整体上解决协作的问题，协作难点越积越多，开会也难以解决问题，我们会发现单独看每个人、每个部门的业务还是不错的，但是涉及多部门的整体业务质量和效率开始下降。跨部门的协作、员工之间的协作成为新的发展瓶颈。

    业务协作的现象归纳如下——

本位意识需要向协作意识转变